電動汽車充電電纜的發(fā)展?fàn)顩r如何
我國電動汽車充電電纜產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增長速度已名列世界首位。但行業(yè)內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費者人身健康安全埋下了重大隱患。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來這條口號式的標(biāo)語被國內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。針對愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機，專家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價值，從單純的“價格”競爭走向“價值”競爭，逐步樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時開拓新的附加值高的市場，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細化發(fā)展之路，關(guān)鍵來自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競爭，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟社會的重要細胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來這條口號式的標(biāo)語被國內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。針對愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機，專家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價值，從單純的“價格”競爭走向“價值”競爭，逐步樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時開拓新的附加值高的市場，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細化發(fā)展之路，關(guān)鍵來自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競爭，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟社會的重要細胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
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